→ Unternehmerischer Fortschritt & wirtschaftliche Effizienz
Unsere Auftraggeber kommen aus den verschiedensten Branchen und ihre Problemstellungen sind vielfältig. Für ihre individuellen Herausforderungen gibt es keine Einheitslösungen. Wir realisieren passgenaue und wirtschaftlich effiziente Projekte, die auf ihre unterschiedlichen Ziele und Anforderungen abgestimmt sind.
× Wir haben Erfahrung
Einblick in unser Kundenportfolio
× Unsere Vorgehensweise
Fallbeispiele aus unserer Projektarbeit
Fallbeispiel Versicherungen
» Ein Versicherungskonzern gestaltet die Arbeitswelt der Zukunft «
Ein Versicherungskonzern plant den Wechsel in neue Arbeitswelten und damit einhergehend auch die größten und aufwendigsten Umzugsaktionen der Firmengeschichte. Um den agiler werdenden Arbeitsmethoden gerecht zu werden, ziehen insgesamt 5.500 Mitarbeitende in zwei neue Arbeitswelten an verschiedenen Standorten ein. Sieben externe Standorte werden abgemietet. Die Mitarbeitenden am Standort A ziehen im laufenden Betrieb um (im Rotationsverfahren), das Team am Standort B zieht in einen Neubau ein. Vor den Umzügen erfolgt der Bau und Umbau der bestehenden Flächen nach Vorgaben der „Arbeitswelt der Zukunft“. Am Standort A werden zusätzlich alle Flächen saniert.
Der Auftrag:
Klassisches PMO und Teilprojektleitung in unterschiedlichen Bereichen.
Die Umsetzung
- klassisches PMO im Bereich Facility Management (Arbeitswelten: Bau und Technik + Einbringung) und neue Arbeitsweisen (Einführung in mobiles Arbeiten)
- Kommunikationslinie: Projektleitung + Bereichsleitungen / Vorstand
- Budget- und Ressourcenplanung
- Projektcontrolling / strategische Meilensteinplanung
- Dokumentation und Projekt-Reportings
- Planung und Durchführung diverser Workshops
- Erstellung von Gremienfolien und Auswertungen für das Top-Management
(Betriebsräte, Bereichsleitungen, Vorstand) - Teilprojektleitung Kommunikation
- Teilprojektleitung Einzug und Onboarding
- Teilprojektleitung Verwertung Alt-Inventar
- Koordination Teilprojekt Signaletik
- Koordination und Organisation Teilprojekt Sanierung
- Koordination und Organisation Inbetriebnahme Neubau / Außerbetriebnahme Standort alt
Fallbeispiel Hotellerie
» Ein branchenfremder Investor erschließt neue Märkte «
Ein branchenfremder Investor möchte das Geschäftsfeldportfolio seiner Unternehmungen erweitern und realisiert ein Vier-Sterne-Hotel mit Restaurant in einer touristisch noch nicht voll erschlossenen Region. Eine Weiterentwicklung zum Familienressort soll von Beginn an mitgedacht werden. Das Hotelgebäude wurde im unfertigen Zustand mit erheblichen Baumängeln übernommen. Es sind weder fachliches Know-how noch Projektmitarbeitende vorhanden.
Der Auftrag:
Strategische Planung, Koordination, Organisation und Begleitung der Umsetzung des Projekts, inklusive Eröffnung.
Die Umsetzung
- Leitung des Projektmanagement Offices
- Standortanalyse und Zielgruppendefinition
- Erstellung der Gesamtkonzeption für Hotel und Restaurant
- Strategische Aufsetzung des Gesamtprojektes
- Erarbeitung des Status Quo im Bestandsgebäude & Projektmanagement Fertigstellung Hotelgebäude
- Projektmanagement und Gesamtkoordination, Auswahl der Partnerbüros, Ausschreibungen und Vergabeverfahren, Planungs- und Bauphase Restaurant
- Koordination Interior Design, Kühltechnik, Küchenplanung, weitere Gewerke
- Einbringung diverser Netzwerkpartner, um das Projekt zu realisieren
- Erstellung und Teilumsetzung Sales- und Marketingplanung (online und offline)
- Leitung HR bis zur Eröffnung des Pre-Opening-Offices
- Operative Aufsetzung des gesamten Projektes (Budgeterstellung, Organigramm, Netzwerksysteme, OTAs, Buchungssysteme, Kassensysteme etc.)
Fallbeispiel Real Estate
» Ein Immobiliendienstleister macht Büroarbeit wieder attraktiv «
Ein börsennotierter Immobiliendienstleister möchte nach den pandemisch bedingten Home-Office-Zeiten Anreize für eine Rückkehr der ca. 150 Mitarbeitenden ins Büro schaffen, um die interne Teamstruktur wieder zu festigen.
Die Analyse ergibt: Der Teamzusammenhalt und die Vorteile einer Zusammenarbeit „live“ im Büro wurden als Schlüsselfaktoren für eine Rückkehr aus dem Home Office identifiziert. Kick-Off soll eine große Firmenfeier sein.
Der Auftrag:
Kreation, Konzeption und Umsetzung einer Veranstaltung mit „Wow“ Effekt.
Die Umsetzung
- Kreation, Organisation und Umsetzung einer Mitarbeitendenparty mit dem Motto: „Jahrmarkt / Kirmes / Zirkus“. Ein opulentes Szenario wurde entwickelt und umgesetzt, das für viele interne Gesprächsanlässe sorgte und die Mitarbeitenden motivierte, wieder mehr und persönlicher im Büro zusammen zu arbeiten
- CCM3 und sein Netzwerk schufen eine spezielle Atmosphäre, individuell auf den Kundenwunsch zugeschnitten
- aufgrund des Erfolges wurde CCM3 dauerhafte Eventplanungsagentur für interne Veranstaltungen des Unternehmens
Fallbeispiel Hotellerie
» Ein Hotel sucht Lösungen für unternehmerisches Wachstum «
Ein luxuriöses Designhotel mit großem Restaurantbereich stagniert im Umsatz. Das Management des Hotels schafft es nicht aus eigener Kraft den Knoten platzen zu lassen. Es ist „stuck in the middle“ zwischen der Erwartungshaltung der Eigentümer und den Spannungen im Team.
Der Auftrag:
Der Teamzusammenhalt soll gestärkt und der Pro-Kopf-Umsatz erhöht werden, um Budgetvorgaben zu erreichen.
Die Umsetzung
- in Einzelgesprächen wurden Herausforderungen und Problemstellungen analysiert und in Gruppentrainings Lösungen erarbeitet. Zwischenmenschliche Problemthemen wurden in einem „safe space“ offen angesprochen und Lösungen vermittelt
- in gemeinsamen Workshops wurden Trends analysiert, Zusatzangebote entwickelt und gemeinsam operativ umgesetzt
- Verkaufspreise und Wareneinsätze wurden überprüft sowie teils neu definiert und aufgesetzt
- Prozesse wurden überprüft und effektiver aufgesetzt
- Durchführung von operativen Sales-Schulungen am Gast
- Managementberatung der Eigentümer und der Geschäftsführung
- in der fortlaufenden Beratung wurden Kommunikationsprozesse untereinander verbessert, eine Marketing-, Sales- und Eventabteilung aufgebaut und Strukturen für regelmäßige Teamschulungen erstellt
- durch das CCM3-Netzwerk wurden TV Auftritte realisiert und unterschiedliche öffentlichkeitswirksame Kooperationen geschlossen.
- das Hotel erzielte zwei Jahre nach Beginn der Zusammenarbeit die höchsten Umsätze seit der Eröffnung